El 5 de octubre, solsticio 7, se celebró en la empresa la “segunda sesión de la conferencia de trabajo de gestión empresarial”. La reunión es para implementar plenamente el espíritu de la conferencia de trabajo de 2021. Reunión oportuna e importante. El 1 de agosto, trabajo de gestión de la empresa, sobre la base de ideas claras para la segunda mitad y el futuro funcionamiento y la gestión, objetivos y prioridades de gestión, presentó de forma innovadora los objetivos estratégicos de “gran diseño, equipo pequeño, división fina del trabajo e innovación”. Los jefes de la empresa y los departamentos informaron sobre la finalización de los objetivos de la misión de 2021, los principales problemas existentes en el trabajo y las ideas de trabajo para la segunda mitad del año. 1 de agosto, todas las sucursales y departamentos se reunieron estrechamente en torno al objetivo de nuestra empresa para la reserva anticipada, implementar activamente los productos de agarre, la gestión, el marketing, la cooperación de agarre y el trabajo en equipo, estandarizar la gestión, la innovación, aprovechar el potencial, la limitación de código abierto, mejorar aún más la capacidad anti-riesgo de la empresa, para disolver los factores adversos del mercado, llevar a cabo activamente la planificación e implementación de proyectos y la gestión del desarrollo de la empresa, formular científicamente medidas y métodos para completar las tareas comerciales, asignar responsabilidades hacia las personas y descomponer las tareas capa por capa, sentando una buena base para el desarrollo constante y saludable de la empresa.
El director general Zhang pronunció un importante discurso tras su informe de trabajo. El 1 de agosto, ratificó plenamente los logros de la empresa en cada trabajo y exigió, sobre la base de los ya obtenidos, fortalecer la gestión para lograr ahorros de costes, mejorando al mismo tiempo el coste unitario de producción, expandir activamente el mercado, captar recursos, generar nuevos puntos de rentabilidad y brillar, y completar activamente las tareas comerciales asignadas a la empresa este año. El Sr. Zhang enfatizó que la estrategia determina el éxito o el fracaso, y los detalles marcan la perfección. El departamento debe esforzarse por mejorar la competitividad central y la motivación de seguimiento para el desarrollo sano y rápido de la empresa, desde los aspectos de desarrollo empresarial, eficiencia operativa, innovación en la gestión, gestión financiera y fortalecimiento del aprendizaje. Los directores de cada sucursal deben fortalecer aún más la capacidad de toma de decisiones estratégicas, y cada departamento debe mejorar la capacidad de innovación en la gestión, para garantizar que Zhongtian Haoyu sea una empresa moderna, llena de creatividad, influencia y eficacia en el combate.
El gerente general Zhang señaló que, en vista del futuro trabajo de operación y gestión de la compañía, enfatizó que debemos tomar el desarrollo científico como el tema, tomar la transformación del modo de desarrollo como la línea principal, fortalecer efectivamente la capacidad de operación y gestión, promover la innovación, la actualización y la eficiencia del trabajo de operación y gestión. La operación y la gestión es un punto de partida importante para las empresas de calidad y beneficio, un trabajo importante para el desarrollo sostenible de la empresa, un proyecto básico para cultivar y mejorar la marca de la empresa y un elemento esencial del poder blando empresarial. El gerente general Zhang solicitó a todas las sucursales y departamentos que tomen el trabajo de operación y gestión como la dirección principal para comprender, fortalecer la construcción del liderazgo de operación y gestión, el principal responsable del trabajo de operación y gestión como la máxima prioridad, incluido en la agenda principal; Fortalecer la capacitación de las instituciones funcionales de operación y gestión y los equipos de gestión, capacitar a los mejores estudiantes del sistema técnico en gerentes y personal de alta dirección, y poner el trabajo de operación y gestión y la producción en la misma posición; Mejorar la capacidad de gestión del equipo, mejorar la calidad y la eficiencia empresarial; Fortalecer la gestión de contratos y la gestión de costos para crear un entorno de desarrollo sin barreras; Adherirse a gestión de procesos estandarizada, procedimental, estandarizada y refinada; adherirse a la concientización, hacer un buen trabajo en la evaluación de las empresas, guiarnos para cambiar la forma de desarrollo y mejorar la capacidad de gestión.
La reunión concluyó el 7 de octubre con el cumplimiento exitoso de la agenda.
Hora de publicación: 07-oct-2021