Celebración de reuniones de gestión empresarial.

El 5 de octubre, solsticio 7, se llevó a cabo en la empresa "la segunda sesión de la conferencia de trabajo de gestión empresarial", la reunión es para implementar completamente el espíritu de la conferencia de trabajo de 2021 reunión oportuna e importante, el 1 de agosto: trabajo de gestión de la empresa, sobre la base de claro por un período de tiempo en la segunda mitad y en el futuro ideas de operación y gestión, objetivos y prioridades de gestión, presentó de manera innovadora los objetivos estratégicos de "diseño grande, equipo pequeño, división fina del trabajo, innovación". Los jefes de la empresa y departamentos informaron sobre la finalización de los objetivos de la misión de 2021, los principales problemas existentes en el trabajo y las ideas de trabajo para la segunda mitad del año. comprender los productos, la gestión, el marketing, comprender la cooperación y el trabajo en equipo, estandarizar la gestión, la innovación, aprovechar el potencial, el estrangulamiento de código abierto, mejorar aún más la capacidad antirriesgo de la empresa, disolver los factores adversos del mercado, llevar a cabo activamente la planificación e implementación de proyectos y la empresa gestión del desarrollo, formular científicamente medidas y métodos para completar las tareas comerciales, asignar responsabilidades a las personas y descomponer las tareas capa por capa, sentando una buena base para el desarrollo estable y saludable de la empresa.

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El gerente general Zhang pronunció un importante discurso después de su informe de trabajo. Afirmó completamente a la empresa el 1 de agosto en cada logro de trabajo y exigió, sobre la base del logro ya obtenido, fortalecer la gestión, hasta el punto, el ahorro de costos al mismo tiempo. mejorar el costo por unidad de producción y expandir activamente el mercado, obtener recursos, crear un nuevo punto de ganancias y brillar, completar activamente las tareas comerciales emitidas por la compañía este año.Zhang enfatizó que la estrategia determina el éxito o el fracaso, y los detalles hacen logros perfectos.El departamento debe esforzarse por mejorar la competitividad central y la motivación de seguimiento para el desarrollo saludable y rápido de la empresa desde los aspectos del desarrollo de la empresa, la eficiencia operativa, la innovación en la gestión, la gestión financiera y el fortalecimiento del aprendizaje. El jefe de cada sucursal debe mejorar aún más capacidad de toma de decisiones estratégicas, y cada departamento debe mejorar la capacidad de innovación de gestión, a fin de garantizar que Zhongtian Haoyu sea una empresa moderna llena de creatividad, influencia y eficacia de combate.

El gerente general Zhang señaló que, en vista del trabajo futuro de operación y gestión de la empresa, enfatizó que debemos tomar el desarrollo científico como tema, tomar la transformación del modo de desarrollo como línea principal, fortalecer efectivamente la capacidad de operación y gestión, promover la innovación , mejora y eficiencia del trabajo de operación y gestión. La operación y la gestión son un punto de partida importante para las empresas de calidad y beneficio, un trabajo importante para el desarrollo sostenible de la empresa, un proyecto básico para cultivar y mejorar la marca de la empresa, y un elemento esencial del poder blando de la empresa. El gerente general Zhang pidió a todas las sucursales y departamentos que tomaran el trabajo de operación y administración como la dirección principal para comprender, fortalecer la construcción del liderazgo de operación y administración, la persona principal a cargo del trabajo de operación y administración como la máxima prioridad, incluida en la agenda principal; Fortalecer la capacitación de las instituciones funcionales de operación y gestión y los equipos de gestión, capacitar a los mejores estudiantes de sistemas técnicos en gerentes y personal de alta dirección, y poner el trabajo y la producción de operación y gestión en la misma posición; Mejorar el equipo capacidad de gestión, mejorar la calidad y la eficiencia de la empresa; Fortalecer la gestión de contratos y la gestión de costos para crear un entorno de desarrollo sin barreras; Adherirse a la gestión de procesos estandarizados, procedimentales, estandarizados y refinados; Adherirse a crear conciencia, hacer un buen trabajo en la evaluación de empresas, guiarnos para cambiar la forma de desarrollo y mejorar la capacidad de gestión.

La reunión concluyó el 7 de octubre con la culminación exitosa de la agenda.


Hora de publicación: Oct-07-2021